了解nubia这一知名品牌是以zte中兴全力支持“互联网技术”刚开始，nubia含着道路出世而且有一项在当初十分强大的工作能力 —— 真实的三网通。在哪个“一入电信网深似海，此后手机上不太好买”的时代，就算中国电信网资费套餐再诱惑也难以从挪动、中国联通的手上抢到客户：仅因可选择的手机上太少太少。

认为人性化是nubia的初心，当初那一句“个性化，是一种生活观念”的Slogan让年青客户心潮澎湃，许多一般顾客都变成“牛仔裤”（nubia粉絲的呢称），参加各种各样线下推广聚会活动及其主题活动。初期针对粉絲的运营十分认真，不论是网上還是线下推广都充满了欢歌笑语。

值得一提的是，早期几种商品的产品力大伙儿也众所周知 —— 不论是最开始的“真三网通”還是之后致力于手机拍摄（那时候同行业中许多生产商仍在推手机上音色，nubia相对性高瞻远瞩），“可以拍星星的手机上”也随着拉响。尽管没能保证高端品牌一般的气势壮阔，最少线上上这方面瀚海中被别人记牢 —— 做为典型性的网上客户，曾经的我为自己好朋友瘋狂强烈推荐nubia Z5、Z5s及其其mini系列产品。

值得一提的是，在Z5S系列产品出去后也第一时间选购，懵懂无知的我当初还买不对……

在与竞争对手小米手机的市场竞争中因为我当众适用Z5S（自然，nubia当初居然走一走了小米手机的营销模式，令人不明白）。

伴随着竞争能力的提升，nubia的优点逐渐不显著，本就冷门的知名品牌总流量再度被分裂，主打产品商品一度进到“迷茫期”，华沙系列产品标配高卖便是最好是的背面事例。

华沙系列产品早已被nubia全方位舍弃，旗舰级Z系列产品在没升级以前也彻底被“电竞手机”施压。当初的优点早已被快速迭代的销售市场减弱，三网通及其各种各样趣味性照相这两个“预算”早已啃没动了。网上销售市场红利期早已以往，与全部销售市场主要表现一样，10%的大佬攻占超出90%的市场份额，剩余不上10%的小市场份额也有90%的小型加工厂在角逐 —— nubia从以前有希望变成那10%的生产商，沦落后面一种。

从最近同服务平台当期同精准定位商品大概销售量比照，nubia商品的销售量四舍五入贴近九牛一毛。直接原因除开产品力日渐式微、关键产品卖点不强以外，其宣传策划上的发力点一直是一个疑团。

比如在2017年努比亚手机与苏宁易购干了一次联合营销，提早一周开展了加热，但全部节奏感被许多粉絲误以为是新产品展示。此条新浪微博的评价下早已比较突出。

殊不知，历经持续一周的加热，nubia并沒有意识到营销推广节奏感上的操纵，每一张宣传海报视频的宣传策划全是令人误认为是一款全新升级的特性手机上。有内部员工善心提示粉絲减少预估后反倒被负责人职工臭骂一顿 —— 能够 了解为nubia便是期待吊起来粉絲的食欲，让宣传策划经营规模做到利润最大化。

最终在当初3月28日nubia传出这条协同苏宁易购减价市场销售的新浪微博后，其下边的评价显而易见：

然后两年，有一家企业干了相近的事儿 —— 无尽拉高粉絲预估，最终公布却无人过问，该商品叫TNT。现如今，nubia好像并沒有从之前的经验教训里小结提升，因为互联网上慢慢遗失了声量，生活起居中要想看到这一知名品牌也是十分困难，zte中兴也大量将路面广告宣传資源转给Axon系列产品，剩余的可运用資源并不是很多。

殊不知，奇特的是，nubia在剩余很少的資源也有闲心用以舆情管控（别名买网络水军），生产制造出“全部讨论nubia非正脸的文章内容全是黑”的错觉。当初总计了那么多心寒的牛仔裤，有时候想谈一谈这一曾经相爱的知名品牌，却突然萌发出这般多的辱骂；反过来，在协作新闻媒体或是自己互联网媒体下则出現了一堆莫名其妙出現的奖赏，看起来都是万人空巷普天同庆欢欢喜喜的背部，是愈来愈多的资金流入了水军公司。

nubia，不清楚何时才可以醒来时。自然假如大家高兴，还可以维持自娱自乐。